8 Şubat Cumartesi günü İTÜ Eğitimde Mükemmeliyet Merkezi' nin davetlisi olarak İTÜ İnşaat Fakültesi' nde "Mühendislikte Proje Yönetimi" başlıklı sunumu gerçekleştirdim. İstanbul'da yağan kara rağmen salona gelen ve katkılarını sunan iş profesyonelleri, üniversite öğrencileri ile İTÜ'nün değerli akademisyenlerine teşekkürlerimi sunarım. İşbirliklerimizin daha da artması dileğiyle...
İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta
“İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta” aslında şu kelimelerde anlam bulmakta: – Bilgi – Deneyim – Karakter Ancak detaylarda çok daha fazla anlam yüklü bu kelimelerde. Üçünün birbirinden ne bir üstünlüğü ne de bir önceliği var. Hepsi ideal bir çalışan yada profesyonelde olması beklenen hatta zaten olması gereken özellikler ve nitelikler. Hem işe alım prosedürlerinde olduğu gibi hem de… Okumaya devam et İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta
Stratejik ve Etkin Bir Proje Yönetim Ofisine Giden Yol
Belirli bir amaç ile ürün yada hizmet üreten firmaların özellikle de ürettiği projeler ile ayakta kalan şirketlerin olmazsa olmazı tabi ki Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimi’dir. Zira hakkıyla yönetilemeyen projeler şirkete mali zarar, zaman kaybı, kaynakların verimsiz kullanımı ve pek tabi ki müşteri memnuniyetsizliği olarak geri dönecektir. Bu durumda ileride alabileceği müşteri projeleri veya sunacağı… Okumaya devam et Stratejik ve Etkin Bir Proje Yönetim Ofisine Giden Yol
Mühendislikte Proje Yönetimi Sunumu İle İTÜ’de Olacağım
8 Şubat Cumartesi günü "Mühendislik Projeleri Yönetimi" başlıklı konuşma ile İstanbul Teknik Üniversitesi'nde olacağım. Hem İTÜ'deki öğrenci ve akademisyenleri hem de İTÜ dışından tüm katılımcıları beklerim. Görüşmek dileğiyle... Kayıt için: http://mukemmeliyet.itu.edu.tr/etkinlikler/muhendislik-projelerinin-yonetimi I will be speaking about "Project Management in Engineering" at Istanbul Technical University on February, 8th. On behalf of the seminar, It is my… Okumaya devam et Mühendislikte Proje Yönetimi Sunumu İle İTÜ’de Olacağım
Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi
Sizlerle bu yazımda bir takım içerisindeki eforlar üzerine yapılmış bir çalışma ve sonuçlarından bahsedeceğim. Bu sonuçlar üzerine de bazı çıkarım, yorum ve önerilerim olacak elbette… Bu çalışma 1913 yılında beygirlerin performansını araştıran Fransız Ziraat mühendisi Maximilian Ringelmann şunları keşfetmiş: Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı tek bir beygirin performansının birebir iki katı değildir. Bu… Okumaya devam et Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi
Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1. Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2. PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3. Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı… Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Sürekli Planlama…
Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video… Okumaya devam et Sürekli Planlama…
