8 Şubat Cumartesi günü "Mühendislik Projeleri Yönetimi" başlıklı konuşma ile İstanbul Teknik Üniversitesi'nde olacağım. Hem İTÜ'deki öğrenci ve akademisyenleri hem de İTÜ dışından tüm katılımcıları beklerim. Görüşmek dileğiyle... Kayıt için: http://mukemmeliyet.itu.edu.tr/etkinlikler/muhendislik-projelerinin-yonetimi I will be speaking about "Project Management in Engineering" at Istanbul Technical University on February, 8th. On behalf of the seminar, It is my … Okumaya devam et Mühendislikte Proje Yönetimi Sunumu İle İTÜ’de Olacağım
Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi
Sizlerle bu yazımda bir takım içerisindeki eforlar üzerine yapılmış bir çalışma ve sonuçlarından bahsedeceğim. Bu sonuçlar üzerine de bazı çıkarım, yorum ve önerilerim olacak elbette… Bu çalışma 1913 yılında beygirlerin performansını araştıran Fransız Ziraat mühendisi Maximilian Ringelmann şunları keşfetmiş: Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı tek bir beygirin performansının birebir iki katı değildir. Bu … Okumaya devam et Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi
Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1. Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2. PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3. Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı … Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Sürekli Planlama…
Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video … Okumaya devam et Sürekli Planlama…
Performans Değerlendirme (360) Nedir ? Ne Değildir ?
Malum yıl sonu yaklaşınca İnsan Kaynakları departmanlarında çalışanlarda bir hareketlilik başlar. Yıl içinde yaptıkları rutin işe alım, işten çıkarma, kariyer hareketleri vb. işlerin dışında yılda 1 kez (bazı şirketlerde bu 2 kez olabilir) yaptıkları "çalışan performans değerlendirme" aktiviteleri olur. Bu çalışmalar kimi yerde "360 Derece Değerlendirme" olarak karşımıza çıkarken bunu bünyesinde barındır(a)mayanlarda ise sadece "Performans … Okumaya devam et Performans Değerlendirme (360) Nedir ? Ne Değildir ?
PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında
Değerli Bağlantılarım ve Takipçilerim, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Eylül 2019 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım... Dergiye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/pmidergi21 Ayrıca dergimizin önceki sayılarına ulaşmak için de aşağıdaki linke tıklayabilirsiniz: http://www.pmi.org.tr/dergiler/ [English] My Esteemed Contacts and Followers, As PMI-TR Chapter, We want … Okumaya devam et PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında
PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi
Ülkemizde Proje Yönetim kültürünün gelişmesi için gönüllü faaliyetler yürüten PMI-TR Derneği olarak bu sene içerisindeki İzmir ve Ankara zirvelerinden sonra İstanbul Zirvemizi ise "Gelecek Yönetimi" teması ile İstanbul Teknik Üniversitesi - İTÜ ev sahipliğinde 11-12 Ekim 2019 tarihlerinde düzenliyoruz. Bu yılın ana temaları olan Geleceği, Dönüşümü ve Gelecek Yönetimini bu zirvede de birbirinden değerli konuşmacılarımızla … Okumaya devam et PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi
