Sahaya İnmek Gerek

Masasında oturmayıp sahaya giden, işleyen makinenin nasıl çalıştığını gören, anlayan ve sorunlara da çözümler üreten yönetici ve çalışan en büyük faydayı getirendir.  Atalarımız "Makinenin sesini çalışanından önce duymayan patrondan hayır gelmez." diye boşuna dememişler olsa gerek. Artık devir uzaktan değil yakından yönetme devri.  İşte o zaman katma değeri hem kendinize hem çalışanlarınıza hem de şirketinize … Sahaya İnmek Gerek yazısını okumaya devam et

Reklamlar

Liderlik vs. Yöneticilik

Son yılların klişe ve mottosu "Her Yönetici Lider değildir" ve "Lider olunmaz doğulur." şeklinde olsa da HBR ve araştırmalar/deneyimler bunun tersi olabileceğini söylüyor. Bazı kıssadan hisseler: Kendini lider sananlar aslında klasik amir/yönetici modunun dışına çıkamıyorlar. Verilen görev yada koltuğun etkisi ile lider olunmaz. Liderlik genel kanının aksine sonradan öğrenilebiliyor. Bunun için de kendinizi entelektüel, sosyal … Liderlik vs. Yöneticilik yazısını okumaya devam et

Yöneticiyi Yönetebilmek

Yönet(ebil)mek üzerine kitaplar yazılan ve söylemesi kolay ancak uygulaması zor bir eylem. Kişinin yöneteceği yada koordine edeceği o kadar çok etken var ki. Öncelikle kendisini sonra işini/ailesini ve sonunda çevresini (iş arkadaşları, dostları vb.) yönetmesi beklenir. Ancak kariyer yolunda bir başka önemli adım da (belki ilk üçü kadar önemli) yöneticisini yönetebilmesi olacaktır. Bunu yapabilmek de … Yöneticiyi Yönetebilmek yazısını okumaya devam et