PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi

Ülkemizde Proje Yönetim kültürünün gelişmesi için gönüllü faaliyetler yürüten PMI-TR Derneği olarak bu sene içerisindeki İzmir ve Ankara zirvelerinden sonra İstanbul Zirvemizi ise "Gelecek Yönetimi" teması ile İstanbul Teknik Üniversitesi - İTÜ ev sahipliğinde 11-12 Ekim 2019 tarihlerinde düzenliyoruz. Bu yılın ana temaları olan Geleceği, Dönüşümü ve Gelecek Yönetimini bu zirvede de birbirinden değerli konuşmacılarımızla … Okumaya devam et PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi

Reklamlar

Takipte Kalmaya Devam. 200 Bin Kere Teşekkürler…

Sevgili takipçilerim, dostlarım, Kişisel web sitem “www.omurbenek.com" 134 bin ziyaretçi ile tam 200 bin ziyaret sayısına ulaşmış durumda ! Yaklaşık 4 yıl önce aktif şekilde başladığım içerik girişinde şu anda toplam 285 'e ulaştım. Bu içerikleri Proje Yönetiminin her bilgi alanı, PMP hazırlık, Deneyim ve tecrübe paylaşımına bağlı olarak Yönetim, İnovasyon, İş Geliştirme, Strateji, Girişimcilik, … Okumaya devam et Takipte Kalmaya Devam. 200 Bin Kere Teşekkürler…

Bilişimciler Gelecek 5.0 Zirvesi Endüstri 4.0 ve Sonrası Paneli

http://www.youtube.com/watch?v=OUB6JI0AXSM 22 Eylül 2018 tarihinde Bilişimciler | bilisimdernegi.org tarafından düzenlenen #Gelecek50 temalı #BilisimcilerZirvesi panellerinden biri de Endüstri 4.0 üzerine oldu. Ben de bu panelde bazı istatistikler, dünyadan örnekler, ülkemizdeki son durum ile gelişmeleri ve naçizane önerilerimi paylaştım. Öncelikle Endüstri 4.0'ın projelere olan etkileri; - Kalitede %99 lara varan oranlar, - Proje takvimlerinde %35 ler oranında kısalmalar, - İnsan kaynaklarında %25 oranında … Okumaya devam et Bilişimciler Gelecek 5.0 Zirvesi Endüstri 4.0 ve Sonrası Paneli

Değişim ve Dönüşüm

Değişimin kişinin kendisinde başlayacağına hep vurgu yapmışızdır ancak öte yandan "Değişime cevap vermenin önündeki en büyük engeliniz nedir?" diye sorduğumuzda aldığımız cevaplar da şöyle olmuştur: Günübirlik Kararların Stratejileri Baltalaması en büyük oran (%40) olarak karşımıza çıkarken azımsanmayacak bir oranda herhangi bir stratejisi olmayan şirketleri de örnek göstermek mümkün. Kolay Anlaşılır Vizyon Eksikliği ikinci sırada gelirken … Okumaya devam et Değişim ve Dönüşüm

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa … Okumaya devam et Değişim ve Dönüşüm Şart