Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-1 : Strateji Nedir?

Merhaba, Bir yazı dizisi ile karşınızdayım. Hayatımızın her alanına sirayet eden "Proje Yönetimi" gibi "Strateji" nin de ayrı bir önemi ve karşılığı olduğuna inanıyorum. İşte bu noktada özellikle iş hayatımızda verdiğimiz kararlarla ve buna bağlı olarak aldığımız aksiyonlarla hayatımızın gidişatına yol vermekteyiz. Bu noktada stratejik olarak hareket etmenin önemine vurgu yapacağım yazı dizisinde sırasıyla şu … Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-1 : Strateji Nedir? yazısını okumaya devam et

Reklamlar

PMI Region8 Toplantılarında PMI-TR Pazarlama ve Yaygınlaştırma Sunumu

Bugün PMI TR Derneği'ne ait Pazarlama ve Yaygınlaştırma faaliyetlerimiz ile beraber Peoje Yöneticileri için bilgi paylaşım imkanı sunan "Proje Yönetimi Bilgi Alanı" portal projemizi de Belgrad, Sırbistan'da sunduk. PMI bölge ve alt bölgelerine ait spesifik konuların yanısıra bilgi ve deneyim paylaşımlarının da yapıldığı verimli bir zirve oldu. Today, we had a presentation in Belgrade, Serbia … PMI Region8 Toplantılarında PMI-TR Pazarlama ve Yaygınlaştırma Sunumu yazısını okumaya devam et

PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Temmuz 2018 Toplantısı

Ülkemizde Proje Yönetim kültürünün gelişmesi icin gönüllü faaliyetler yürüten PMI TR Chapter Derneği Genişletilmiş Yönetim Kurulu olarak bu haftasonu 2018 yarıyıl değerlendirmesi yaparak stratejik planımıza uygun projelerimizin ilerlemelerini değerlendirerek yeni fikir ve proje önerilerini konuştuk. Pazarlama&Yaygınlaştırma Direktörlüğü olarak projelerimizi sunup değerlendirme fırsatı yakaladık. Bizi izlemeye devam edin... Eren ÖZDEMİR , PMP, ITIL, MIS, MBA Pınar … PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Temmuz 2018 Toplantısı yazısını okumaya devam et

Değişim ve Dönüşüm

Değişimin kişinin kendisinde başlayacağına hep vurgu yapmışızdır ancak öte yandan "Değişime cevap vermenin önündeki en büyük engeliniz nedir?" diye sorduğumuzda aldığımız cevaplar da şöyle olmuştur: Günübirlik Kararların Stratejileri Baltalaması en büyük oran (%40) olarak karşımıza çıkarken azımsanmayacak bir oranda herhangi bir stratejisi olmayan şirketleri de örnek göstermek mümkün. Kolay Anlaşılır Vizyon Eksikliği ikinci sırada gelirken … Değişim ve Dönüşüm yazısını okumaya devam et

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa … Değişim ve Dönüşüm Şart yazısını okumaya devam et

Bir PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Toplantısı Daha Biterken…

Bu haftasonu kazanılmış derslerimiz ile 2017 de neleri başarıp başaramadığımızı dinledik. Ayrıca PMI TR Chapter ın 2018 yol haritası, marka, hedef ve stratejilerini konuştuk. Yeni yönetimimizle 2018 daha iyi gelecek. Yeni proje ve calışmalarda görüşmek üzere... We have two days meetings to discuss what we achieved or not in 2017 with our lessons learned. Also … Bir PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Toplantısı Daha Biterken… yazısını okumaya devam et

Kervan Yolda Düzelir !

Hem yaptığımız işlerde hem de yönettiğimiz veya yer aldığımız projelerde karşılaşmayan yoktur ki bazı konular veya işler için “Hallederiz abi” veya “Bakarız bir şekilde çaresine” şeklinde yorum duymamış olalım… İş yapma kültürü de proje yönetme kültürü de genel itibariyle kişisel özelliklere bağlı olsa da tabi ki yaşadığınız, yer aldığınız toplumun yapısına ve değer yargılarına uygun … Kervan Yolda Düzelir ! yazısını okumaya devam et