Erciyes Mühendislik Zirvesi 2018

5 Aralık Dünya Mühendisler Günü’nde başlayan Erciyes Mühendislik Zirvesi 2 gün boyu konuşmacıların 1000 kişilik ana salondaki konuşmaları ve panellerle devam etti. Erciyes Araştırma Üniversitesi ev sahipliğindeki zirveye 20 üniversiteden öğrencilerin de davetli olduğunu ve toplamda kayıtlı 7800 öğrencinin katılım sağladığını belirtmek isterim. Tamamen gönüllü olan 11 öğrenci klubünün koordinasyonundaki etkinlikte 106 kişilik organizasyon ekibi… Read More Erciyes Mühendislik Zirvesi 2018

PMI Region8 Toplantılarında PMI-TR Pazarlama ve Yaygınlaştırma Sunumu

Bugün PMI TR Derneği’ne ait Pazarlama ve Yaygınlaştırma faaliyetlerimiz ile beraber Peoje Yöneticileri için bilgi paylaşım imkanı sunan “Proje Yönetimi Bilgi Alanı” portal projemizi de Belgrad, Sırbistan’da sunduk. PMI bölge ve alt bölgelerine ait spesifik konuların yanısıra bilgi ve deneyim paylaşımlarının da yapıldığı verimli bir zirve oldu. Today, we had a presentation in Belgrade, Serbia… Read More PMI Region8 Toplantılarında PMI-TR Pazarlama ve Yaygınlaştırma Sunumu

PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Temmuz 2018 Toplantısı

Ülkemizde Proje Yönetim kültürünün gelişmesi icin gönüllü faaliyetler yürüten PMI TR Chapter Derneği Genişletilmiş Yönetim Kurulu olarak bu haftasonu 2018 yarıyıl değerlendirmesi yaparak stratejik planımıza uygun projelerimizin ilerlemelerini değerlendirerek yeni fikir ve proje önerilerini konuştuk. Pazarlama&Yaygınlaştırma Direktörlüğü olarak projelerimizi sunup değerlendirme fırsatı yakaladık. Bizi izlemeye devam edin… Eren ÖZDEMİR , PMP, ITIL, MIS, MBA Pınar… Read More PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Temmuz 2018 Toplantısı

Değişim ve Dönüşüm

Değişimin kişinin kendisinde başlayacağına hep vurgu yapmışızdır ancak öte yandan “Değişime cevap vermenin önündeki en büyük engeliniz nedir?” diye sorduğumuzda aldığımız cevaplar da şöyle olmuştur: Günübirlik Kararların Stratejileri Baltalaması en büyük oran (%40) olarak karşımıza çıkarken azımsanmayacak bir oranda herhangi bir stratejisi olmayan şirketleri de örnek göstermek mümkün. Kolay Anlaşılır Vizyon Eksikliği ikinci sırada gelirken… Read More Değişim ve Dönüşüm

Tips For Organisations

Here are severals suggestions to strengthen the links between strategy and project/program & portfolio management, organisations and for all professionals: Build a solution based and bottom-up processes of portfolio management structure that align with projects’ outcomes with organisational strategy, Strengthen the portfolio management practices and continually improve the processes regarding the feedbacks, Take responsibilities and… Read More Tips For Organisations

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa… Read More Değişim ve Dönüşüm Şart

Bir PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Toplantısı Daha Biterken…

Bu haftasonu kazanılmış derslerimiz ile 2017 de neleri başarıp başaramadığımızı dinledik. Ayrıca PMI TR Chapter ın 2018 yol haritası, marka, hedef ve stratejilerini konuştuk. Yeni yönetimimizle 2018 daha iyi gelecek. Yeni proje ve calışmalarda görüşmek üzere… We have two days meetings to discuss what we achieved or not in 2017 with our lessons learned. Also… Read More Bir PMI-TR Genişletilmiş Yönetim Kurulu Toplantısı Daha Biterken…