PMI – PMBOK 7. Versiyon

Hem Proje Yönetimi hem de teknolojik ve yönetimsel gelişmeleri ve değişimleri yakından takip eden Project Management Institute her 4-5 yılda bir Proje Yönetimi Bilgi Kılavuzu (PMBOK) versiyonlarında güncellemeye gitmektedir. Son versiyon değişikliğini -ki önemli bir değişim- 2017 yılında hem içerikte hem de ek "Çevik Uygulama Kılavuzu" ekleyerek yapmıştı. Hem gelişen teknolojiklerin iş hayatına ve proje... Continue Reading →

İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta

“İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta” aslında şu kelimelerde anlam bulmakta: –       Bilgi –       Deneyim –       Karakter Ancak detaylarda çok daha fazla anlam yüklü bu kelimelerde. Üçünün birbirinden ne bir üstünlüğü ne de bir önceliği var. Hepsi ideal bir çalışan yada profesyonelde olması beklenen hatta zaten olması gereken özellikler ve nitelikler. Hem işe alım prosedürlerinde olduğu gibi hem de... Continue Reading →

Stratejik ve Etkin Bir Proje Yönetim Ofisine Giden Yol

Belirli bir amaç ile ürün yada hizmet üreten firmaların özellikle de ürettiği projeler ile ayakta kalan şirketlerin olmazsa olmazı tabi ki Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimi’dir. Zira hakkıyla yönetilemeyen projeler şirkete mali zarar, zaman kaybı, kaynakların verimsiz kullanımı ve pek tabi ki müşteri memnuniyetsizliği olarak geri dönecektir. Bu durumda ileride alabileceği müşteri projeleri veya sunacağı... Continue Reading →

Mühendislikte Proje Yönetimi Sunumu İle İTÜ’de Olacağım

8 Şubat Cumartesi günü "Mühendislik Projeleri Yönetimi" başlıklı konuşma ile İstanbul Teknik Üniversitesi'nde olacağım. Hem İTÜ'deki öğrenci ve akademisyenleri hem de İTÜ dışından tüm katılımcıları beklerim. Görüşmek dileğiyle... Kayıt için:  http://mukemmeliyet.itu.edu.tr/etkinlikler/muhendislik-projelerinin-yonetimi I will be speaking about "Project Management in Engineering" at Istanbul Technical University on February, 8th. On behalf of the seminar, It is my... Continue Reading →

Takipte Kalmaya Devam. 200 Bin Kere Teşekkürler…

Sevgili takipçilerim, dostlarım, Kişisel web sitem “www.omurbenek.com" 134 bin ziyaretçi ile tam 200 bin ziyaret sayısına ulaşmış durumda ! Yaklaşık 4 yıl önce aktif şekilde başladığım içerik girişinde şu anda toplam 285 'e ulaştım. Bu içerikleri Proje Yönetiminin her bilgi alanı, PMP hazırlık, Deneyim ve tecrübe paylaşımına bağlı olarak Yönetim, İnovasyon, İş Geliştirme, Strateji, Girişimcilik,... Continue Reading →

Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi

Yazı dizimizin ilk bölümünde kısa bir girizgah ile bu yazı dizisini yazmamdaki amacı ve kapsamını belirtmiştim. Ardından Bölüm-1 olarak Strateji kavramını örnek bazı olaylardan yola çıkarak değerlendirmiştik. Bu bölümde ise Stratejinin kelime anlamının dışına çıkaracak iş hayatı ve yönetimsel olarak ilişkisine değineceğim. Stratejinin kurumsal hayata entegrasyonunu 3. bölümde değinecek olsam da tüm bu yorumlarım tabii... Continue Reading →

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Mart 2019 Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Mart 2019 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım. Derginin bugünlere gelmesinde büyük emekleri olan ve görevi devir aldığım Petek Kabakçı'ya ve dergimizin editörü Barış Tınay'a özel teşekkürler... Dergiye aşağıdaki linke tıklayarak ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/pmidergi19 Ayrıca dergimizin önceki sayılarına... Continue Reading →

Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One”

Hayatta kazanmak istiyorsanız en zor olanı en karmaşık olanı seçin. Projelerden en kapsamlı veya kısıtları (zaman, bütçe vb.) en çok olanını hatta dahası bambaşka kültür ve coğrafyalarda tanıma ve çalışma fırsatı sunanı tercih edin. Yada mevcut operasyonel işlerinizde hem gelişiminize katkı sağlayacak hem de şirketinize getirisi olacak inovatif işleri. Bu tercihlerin her biri "Konfor Alanınızı"... Continue Reading →

PMP Sertifikasına Uzanan Yol (A Road to PMP Certification)

Sevdiğim güzel bir tasvir: "PMP Sertifikalı olmak ehliyetli araç kullanmaya benzer."  Nasıl ki ehliyeti olmayıp çok iyi araba kullananlar olduğu gibi sertifikali olmayıp da çok iyi proje/program yönetenler de söz konusu. Ancak PMP sertifikası yönettiğiniz projelerde yönetim felsefesini bildiğinizi ve Proje Yönetimi üzerine çalışmalarınızda konunun uzmanı olduğunuzu gösterir. Sürekli gelişen dünyada bunlar yeterli olmayıp gelişmeleri... Continue Reading →

Bir PM Summit Zirvesinin Ardından…

#ProjeYönetimi alaninda Avrupa'nin en kapsamli zirvesi sayilabilecek olan ve bu sene "Organizasyonel Proje Yönetimi" temali PMSummit Istanbul 2017 zirvemiz sona erdi. Zirve ekibine, tüm gönüllülerimiz ile sponsorlarimiz ve destekcilerimize tesekkur ederiz. Nice 10 yillara PMI-TR... #PMSummitIstanbul2017 with a topic as "Organisational Project Management" has finished. It should be define as the biggest #ProjectManagement event in... Continue Reading →

Usta Ressam ve Öğrencisi

Bu hafta sizinle anonim bir hikaye paylaşmak istiyorum... Usta bir ressamın öğrencisi eğitimini tamamlamış. Usta ressam, çırak olan bu öğrencisine ” Yaptığın son resmi, şehrin en kalabalık meydanına koyar mısın?” demiş. “Resmin yanına bir de kırmızı kalem bırak. İnsanlara, resmin beğenmedikleri yerlerine bir çarpı koymalarını rica eden bir yazı iliştirmeyi de unutma” diye ilave etmiş.... Continue Reading →

Kalede İyiyseniz Gol Atmaya Çıkmayın!

Bu zamana kadarki tecrübelerim gösterdi ki hangi işte uzmansanız onun sorumluluklarını yerine getirmeye çalışın. Aksi takdirde beklemediğiniz ve öngöremediğiniz olumsuzluklarla karşılaşabilirsiniz. Yazının başlığını ve iki cümlede özetlediğim konuyu biraz daha detaylandıralım. Her insanın ayrı aile ve çevre yapıları, farklı tipte arkadaşları ve ortamı bulunuyor. Bu ortamlar size olumlu katkıları olup sizi geliştirdiği gibi olumsuz katkıları... Continue Reading →

Ringelmann Etkisi – Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney

Sizlerle bu yazımda bir takım içerisindeki eforlar üzerine yapılmış bir çalışma ve sonuçlarından bahsedeceğim. Bu sonuçlar üzerine de bazı çıkarım, yorum ve önerilerim olacak elbette... Bu çalışma 1913 yılında beygirlerin performansını araştıran Fransız  Ziraat mühendisi Maximilian Ringelmann şunları keşfetmiş: Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı tek bir beygirin performansının birebir iki katı değildir. Bu... Continue Reading →

Kervan Yolda Düzelir !

Hem yaptığımız işlerde hem de yönettiğimiz veya yer aldığımız projelerde karşılaşmayan yoktur ki bazı konular veya işler için “Hallederiz abi” veya “Bakarız bir şekilde çaresine” şeklinde yorum duymamış olalım… İş yapma kültürü de proje yönetme kültürü de genel itibariyle kişisel özelliklere bağlı olsa da tabi ki yaşadığınız, yer aldığınız toplumun yapısına ve değer yargılarına uygun... Continue Reading →

Mutluluğun Formülünü Bulmuşlar ! (Dünyanın En Uzun Süren Deneyi)

Sizinle paylaşmak istediğim bir deney ve bu deneyin sonuçları. Bu deney ve sonuçlarını bu kadar önemli kılan da insanların mutluluğunun kaynağının ne olduğunun bilimsel olarak kanıtlanmış olması. Tabi ki mutluluk bence kişiden kişiye değişecektir. Ama böyle bir genellemenin yapılması sonucun doğruluğu için beni düşündürse de deneyin kapsamı ve detaylarını okudukça beni tatmin ettiğini söylemem gerek… Bu... Continue Reading →

Amatörlük ve Profesyonellik Arasındaki İnce Çizgiler

İş hayatında belirli bir olgunluk seviyesinin oluşması bir birey açısından kendisi ile çevresi tarafından beklenir ve istenirken, çalışılan bir şirketin de olgunluk seviyesine ulaşabilmesi hem şirket sahipleri/yöneticileri hem de çalışanlarca istenmesi son derece doğal karşılanmalıdır. Bu olgunluk seviyesi kişilerdeki amatörlük ve profesyonellik seviyelerinin arasındaki farkı gösterirken, şirketler ve/veya organizasyon yapıları için de bu fark karşımıza... Continue Reading →

Yönetebildiğin Kadarsın !

  Çalışma performans değerlendirmelerinin dayandığı temelleri oluşturan Kendimizi, İşimizi ve Çevremizi -ki buna iş arkadaşlarımız, paydaşlar ve hatta yöneticiler de dahil- yönetebilme becerisi doğuştan mı gelir yoksa sonradan kazanılabilir mi bakalım beraber... Öncelikle şunu belirteyim daha önce Kariyer, KPI ve Performans değerlendirme konularındaki yazılarımda da değindiğim şekilde 360 derece performans sistemi halen bir çok şirkette... Continue Reading →

Kırık Camlar Teorisi

Kırık Camlar veya Kırık Pencereler Teorisi olarak adlandırılan bu teori ABD'li suç psikoloğu Philip Zimbardo'nun 1969 yılında yapmış olduğu bir deneye dayanmaktadır. Philip bu teoride çıkış noktası olarak kentsel bozukluk üzerine anti-sosyal davranışlar ile diğer suçlardaki vandalizm davranışları/belirtileri ve normları işaret eden kriminoloji olarak belirlemiştir. Bu teori göre düzen halindeki kentsel ortamlarda yaşamsal düzenin sürdürülmesi,... Continue Reading →

WordPress.com'da ücretsiz bir web sitesi ya da blog oluşturun.

Yukarı ↑