8 Şubat Cumartesi günü "Mühendislik Projeleri Yönetimi" başlıklı konuşma ile İstanbul Teknik Üniversitesi'nde olacağım. Hem İTÜ'deki öğrenci ve akademisyenleri hem de İTÜ dışından tüm katılımcıları beklerim. Görüşmek dileğiyle... Kayıt için: http://mukemmeliyet.itu.edu.tr/etkinlikler/muhendislik-projelerinin-yonetimi I will be speaking about "Project Management in Engineering" at Istanbul Technical University on February, 8th. On behalf of the seminar, It is my … Okumaya devam et Mühendislikte Proje Yönetimi Sunumu İle İTÜ’de Olacağım
Proje Yönetimi
Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1. Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2. PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3. Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı … Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği
Sürekli Planlama…
Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video … Okumaya devam et Sürekli Planlama…
Strateji Yazı Dizisi… Son Bölüm : Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?
Merhabalar, Yazı dizimizin son aşamasına gelmiş bulunuyoruz. Sırasıyla aşağıdaki konu başlıklarını irdeledik ve çözüm yolları bulmaya çalıştık: 1- Strateji Nedir? 2- Yönetim ve Strateji İlişkisi Nasıldır? 3- Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır? İlk bölümde Strateji'nin kelime anlamından yola çıkarak Stratejinin ne olduğunu konuştuk. Strateji'nin özetle şu eylemler ve süreçlerden oluştuğunu belirttik; Karar Vermek, İyi … Okumaya devam et Strateji Yazı Dizisi… Son Bölüm : Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?
Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi
Yazı dizimizin ilk bölümünde kısa bir girizgah ile bu yazı dizisini yazmamdaki amacı ve kapsamını belirtmiştim. Ardından Bölüm-1 olarak Strateji kavramını örnek bazı olaylardan yola çıkarak değerlendirmiştik. Bu bölümde ise Stratejinin kelime anlamının dışına çıkaracak iş hayatı ve yönetimsel olarak ilişkisine değineceğim. Stratejinin kurumsal hayata entegrasyonunu 3. bölümde değinecek olsam da tüm bu yorumlarım tabii … Okumaya devam et Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi
Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One”
Hayatta kazanmak istiyorsanız en zor olanı en karmaşık olanı seçin. Projelerden en kapsamlı veya kısıtları (zaman, bütçe vb.) en çok olanını hatta dahası bambaşka kültür ve coğrafyalarda tanıma ve çalışma fırsatı sunanı tercih edin. Yada mevcut operasyonel işlerinizde hem gelişiminize katkı sağlayacak hem de şirketinize getirisi olacak inovatif işleri. Bu tercihlerin her biri "Konfor Alanınızı" … Okumaya devam et Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One”
İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta
“İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta” aslında şu kelimelerde anlam bulmakta: - Bilgi - Deneyim - Karakter Ancak detaylarda çok daha fazla anlam yüklü bu kelimelerde. Üçünün birbirinden ne bir üstünlüğü ne de bir önceliği var. Hepsi ideal bir çalışan yada profesyonelde olması beklenen hatta zaten olması gereken özellikler ve nitelikler. Hem işe alım prosedürlerinde olduğu gibi hem de … Okumaya devam et İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta
