Merhabalar, Yazı dizimizin son aşamasına gelmiş bulunuyoruz. Sırasıyla aşağıdaki konu başlıklarını irdeledik ve çözüm yolları bulmaya çalıştık: 1- Strateji Nedir? 2- Yönetim ve Strateji İlişkisi Nasıldır? 3- Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır? İlk bölümde Strateji’nin kelime anlamından yola çıkarak Stratejinin ne olduğunu konuştuk. Strateji’nin özetle şu eylemler ve süreçlerden oluştuğunu belirttik; Karar Vermek, İyi […]
Etiket arşivleri: Proje Yönetimi
Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi
Yazı dizimizin ilk bölümünde kısa bir girizgah ile bu yazı dizisini yazmamdaki amacı ve kapsamını belirtmiştim. Ardından Bölüm-1 olarak Strateji kavramını örnek bazı olaylardan yola çıkarak değerlendirmiştik. Bu bölümde ise Stratejinin kelime anlamının dışına çıkaracak iş hayatı ve yönetimsel olarak ilişkisine değineceğim. Stratejinin kurumsal hayata entegrasyonunu 3. bölümde değinecek olsam da tüm bu yorumlarım tabii […]
Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One”
Hayatta kazanmak istiyorsanız en zor olanı en karmaşık olanı seçin. Projelerden en kapsamlı veya kısıtları (zaman, bütçe vb.) en çok olanını hatta dahası bambaşka kültür ve coğrafyalarda tanıma ve çalışma fırsatı sunanı tercih edin. Yada mevcut operasyonel işlerinizde hem gelişiminize katkı sağlayacak hem de şirketinize getirisi olacak inovatif işleri. Bu tercihlerin her biri “Konfor Alanınızı” […]
İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta
“İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta” aslında şu kelimelerde anlam bulmakta: – Bilgi – Deneyim – Karakter Ancak detaylarda çok daha fazla anlam yüklü bu kelimelerde. Üçünün birbirinden ne bir üstünlüğü ne de bir önceliği var. Hepsi ideal bir çalışan yada profesyonelde olması beklenen hatta zaten olması gereken özellikler ve nitelikler. Hem işe alım prosedürlerinde olduğu gibi hem de […]
PMP Sertifikasına Uzanan Yol (A Road to PMP Certification)
Sevdiğim güzel bir tasvir: “PMP Sertifikalı olmak ehliyetli araç kullanmaya benzer.” Nasıl ki ehliyeti olmayıp çok iyi araba kullananlar olduğu gibi sertifikali olmayıp da çok iyi proje/program yönetenler de söz konusu. Ancak PMP sertifikası yönettiğiniz projelerde yönetim felsefesini bildiğinizi ve Proje Yönetimi üzerine çalışmalarınızda konunun uzmanı olduğunuzu gösterir. Sürekli gelişen dünyada bunlar yeterli olmayıp gelişmeleri […]
“Takım” Olabilmek…
Bazı ufak farklılıklar gösterebilir ancak ister proje olsun ister operasyonel iş bu şekilde çalışan ekiplere/takımlara rastlamak her zaman mümkün: 1- İşin neredeyse tamamını yapanlar, 2- Çalışmada yardımcı olacağını söyleyenler ancak olmayanlar; 3- Tüm olaylardan habersiz takılanlar, 4- Sadece işin başında ve bir de sonunda görünenler. Bir ekleme de […]
Bir PM Summit Zirvesinin Ardından…
#ProjeYönetimi alaninda Avrupa’nin en kapsamli zirvesi sayilabilecek olan ve bu sene “Organizasyonel Proje Yönetimi” temali PMSummit Istanbul 2017 zirvemiz sona erdi. Zirve ekibine, tüm gönüllülerimiz ile sponsorlarimiz ve destekcilerimize tesekkur ederiz. Nice 10 yillara PMI-TR… #PMSummitIstanbul2017 with a topic as “Organisational Project Management” has finished. It should be define as the biggest #ProjectManagement event in […]
Usta Ressam ve Öğrencisi
Bu hafta sizinle anonim bir hikaye paylaşmak istiyorum… Usta bir ressamın öğrencisi eğitimini tamamlamış. Usta ressam, çırak olan bu öğrencisine ” Yaptığın son resmi, şehrin en kalabalık meydanına koyar mısın?” demiş. “Resmin yanına bir de kırmızı kalem bırak. İnsanlara, resmin beğenmedikleri yerlerine bir çarpı koymalarını rica eden bir yazı iliştirmeyi de unutma” diye ilave etmiş. […]
Kervan Yolda Düzelir @StartupDergisi
Türkiye’de girişimcilik dünyası için yayınlanan @StartupDergisi Ağustos 2017 ayı son sayısından: Kervan Yolda Düzelir! My last article’s subject is “Make It Up As You Go Along” on @StartupDergisi which publishes for entrepreneurs in Turkey
Kalede İyiyseniz Gol Atmaya Çıkmayın!
Bu zamana kadarki tecrübelerim gösterdi ki hangi işte uzmansanız onun sorumluluklarını yerine getirmeye çalışın. Aksi takdirde beklemediğiniz ve öngöremediğiniz olumsuzluklarla karşılaşabilirsiniz. Yazının başlığını ve iki cümlede özetlediğim konuyu biraz daha detaylandıralım. Her insanın ayrı aile ve çevre yapıları, farklı tipte arkadaşları ve ortamı bulunuyor. Bu ortamlar size olumlu katkıları olup sizi geliştirdiği gibi olumsuz katkıları […]
Ringelmann Etkisi – Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney
Sizlerle bu yazımda bir takım içerisindeki eforlar üzerine yapılmış bir çalışma ve sonuçlarından bahsedeceğim. Bu sonuçlar üzerine de bazı çıkarım, yorum ve önerilerim olacak elbette… Bu çalışma 1913 yılında beygirlerin performansını araştıran Fransız Ziraat mühendisi Maximilian Ringelmann şunları keşfetmiş: Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı tek bir beygirin performansının birebir iki katı değildir.
Kervan Yolda Düzelir !
Hem yaptığımız işlerde hem de yönettiğimiz veya yer aldığımız projelerde karşılaşmayan yoktur ki bazı konular veya işler için “Hallederiz abi” veya “Bakarız bir şekilde çaresine” şeklinde yorum duymamış olalım… İş yapma kültürü de proje yönetme kültürü de genel itibariyle kişisel özelliklere bağlı olsa da tabi ki yaşadığınız, yer aldığınız toplumun yapısına ve değer yargılarına uygun […]
Mutluluğun Formülünü Bulmuşlar ! (Dünyanın En Uzun Süren Deneyi)
Sizinle paylaşmak istediğim bir deney ve bu deneyin sonuçları. Bu deney ve sonuçlarını bu kadar önemli kılan da insanların mutluluğunun kaynağının ne olduğunun bilimsel olarak kanıtlanmış olması. Tabi ki mutluluk bence kişiden kişiye değişecektir. Ama böyle bir genellemenin yapılması sonucun doğruluğu için beni düşündürse de deneyin kapsamı ve detaylarını okudukça beni tatmin ettiğini söylemem gerek…
Amatörlük ve Profesyonellik Arasındaki İnce Çizgiler
İş hayatında belirli bir olgunluk seviyesinin oluşması bir birey açısından kendisi ile çevresi tarafından beklenir ve istenirken, çalışılan bir şirketin de olgunluk seviyesine ulaşabilmesi hem şirket sahipleri/yöneticileri hem de çalışanlarca istenmesi son derece doğal karşılanmalıdır. Bu olgunluk seviyesi kişilerdeki amatörlük ve profesyonellik seviyelerinin arasındaki farkı gösterirken, şirketler ve/veya organizasyon yapıları için de bu fark karşımıza […]
Yönetebildiğin Kadarsın !
Çalışma performans değerlendirmelerinin dayandığı temelleri oluşturan Kendimizi, İşimizi ve Çevremizi -ki buna iş arkadaşlarımız, paydaşlar ve hatta yöneticiler de dahil- yönetebilme becerisi doğuştan mı gelir yoksa sonradan kazanılabilir mi bakalım beraber… Öncelikle şunu belirteyim daha önce Kariyer, KPI ve Performans değerlendirme konularındaki yazılarımda da değindiğim şekilde 360 derece performans sistemi halen bir çok şirkette […]
PMP Sınavı ve Hazırlık Süreci Dökümanı – 5. Bölüm: PMP Olduktan Sonra Yapılacaklar
Evet artık PMP olduğumuza göre bundan sonra neler yapabileceğimize, nasıl PDU kazanabileceğimize değinebilirim. Öncelikle şunu belirtmek lazım ki PMP olarak, PMI ın gerektirdiği etik ilkelere bağlı kalmayı ve uymayı kabul etmiş sayılırız. Bu ilkelere uymanın yanında bir proje yönetim profesyoneli olarak da artık projelere bakış açımız bu yönde olmalıdır… Devamı İçin…
PMP Sınavı ve Hazırlık Süreci Dökümanı – 4. Bölüm: Sınavda Çıkması Muhtemel Konular ve Sınavda Yapılacaklar
İşte geldik en önemli ana 🙂 Uzun süren yoğun çalışma ve tekrarların sonunda artık sınava girme zamanımız geldi. Sınav sırasında yapılacaklara, sınavda çıkabilecek konulara ve dikkat etmeniz gereken noktalara geçmeden önce sınavdan hemen önce neler yapılması gerektiğini de başta kısaca değinmem gerektiğini düşünüyorum… Devamı için…
PMP Sınavı ve Hazırlık Süreci Dökümanı – 3. Bölüm: Sınava Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gerekenler
PMP sınavı için gerekli şartları sağladıktan ve başvuru sürecini de başarıyla tamamlayıp sınav tarihimizi de aldıktan sonra en sancılı, en kritik dönem başlıyor !… Tabi ki böyle diyerek gözünüzü korkutmuş olabilirim belki 🙂 ama bu dönemi kolay atlatabilmek ve sonucunda başarıya ulaşabilmek için bazı önemli noktalara dikkat etmemiz gerekiyor. Devamı için…
PMP Sınavı ve Hazırlık Süreci Dökümanı – 2. Bölüm: PMP, Başvuru Şartları ve Süreci
Sektör farkı gözetmeksizin son dönemin en gözde sertifikalarından biri hiç kuşkusuz PMP (Project Management Professional – Proje Yönetimi Profesyoneli). Çalıştığımız şirketlerde yönetmekte olduğumuz projelerin başarıya ulaşmasında Proje Yönetim metotlarının olumlu etkisi olduğu yadsınamaz elbette. Proje yöneticisinin etkin bir şekilde planlama yapması ve projeyi yönetebilmesi ayrıca proje paydaşlarını hedeflere ulaşmak için bir araya getirip motive edebilmesi en […]
PMP Sınavı ve Hazırlık Süreci Dökümanı – 1. Bölüm: PMI ve PMP
Dünyaca ünlü bir çok dergi, yayın kuruluşu ve araştırma şirketlerinin yaptığı araştırma ve çalışmalara göre çalışılmak istenen ve trendi yükselen en önemli meslek olarak Proje Yöneticiliği öne çıkmakta. Amerika’da proje yöneticilerinin yıllık kazançlarına ilişkin birçok araştırma yapılmakta ve PMP sertifikasının da etkisi bu araştırmalarda pozitif yönlü olarak ortaya konmaktadır. Ülkemiz özelinde de baktığımızda son dönemlerde (yerelde ve ülke genelinde […]
