PM Summit 2018 İstanbul Proje Yönetimi Zirvesindeyim

Değerli Bağlantılarım, PMI TR olarak bu sene 14-15 Eylül tarihlerinde düzenleyeceğimiz “Endüstri 4.0 da Proje Yönetimi” temalı PMSummit 2018 İstanbul Proje Yönetimi zirvesinde ben de bilgi ve deneyimlerimi paylaşacağım. Katılım ve bilgi için aşağıdaki sayfadan zirve hakkında bilgilere ulaşabilirsiniz: https://lnkd.in/di-V6gB Görüşmek dileğiyle. [English] My Esteemed Contacts, I will be speaking at PMSummit 2018 İstanbul summit… Read More PM Summit 2018 İstanbul Proje Yönetimi Zirvesindeyim

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Haziran Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Haziran 2018 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım… Not: “Gemiyi Rotasında Tutabilmenin Sırları” isimli makalem de bu sayıda sizlerle olacak. Dergiye aşağıdaki linke tıklayarak ulaşabilirsiniz. http://bit.ly/pmidergihaziran2018_ Ayrıca dergimizin önceki sayılarına ulaşmak için de aşağıdaki linke… Read More PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Haziran Sayısı Yayında

Projelerde Planlama Üzerine

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlama aşamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde pek tabi kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir.… Read More Projelerde Planlama Üzerine

Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

“Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?” Son zamanlarda kullandığım etkili sorulardan biri. Tabii ki kullanım yeri ve zamanına göre faydaları var. Şöyle ki; Ek gereksinimleri anlayabilmek ve buna göre talepleri öncelik sırasına alabilmek için, Öncelikle bu soruyu projelerinize ek olarak istenen talebin sahibine sormalısınız, Ayrıca Portföy Yönetiminde ilgili talebi değişiklik yönetim sürecine alabilmek, Dahası şirketin… Read More Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

Proje Yöneticisi & İş Analisti İş Birliği

Proje Yöneticisi ile İş Analisti iş birliğinin kazanımlarına bakacak olursak; Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı müşteri ile temas ve talep netleştirme, gereksinimlerin… Read More Proje Yöneticisi & İş Analisti İş Birliği

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa… Read More Değişim ve Dönüşüm Şart