Strateji Yazı Dizisi… Son Bölüm : Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?

  Merhabalar, Yazı dizimizin son aşamasına gelmiş bulunuyoruz. Sırasıyla aşağıdaki konu başlıklarını irdeledik ve çözüm yolları bulmaya çalıştık: 1- Strateji Nedir? 2- Yönetim ve Strateji İlişkisi Nasıldır? 3- Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?   İlk bölümde Strateji’nin kelime anlamından yola çıkarak Stratejinin ne olduğunu konuştuk. Strateji’nin özetle şu eylemler ve süreçlerden oluştuğunu belirttik; Karar Vermek, İyi […]

Erciyes Mühendislik Zirvesi 2018

5 Aralık Dünya Mühendisler Günü’nde başlayan Erciyes Mühendislik Zirvesi 2 gün boyu konuşmacıların 1000 kişilik ana salondaki konuşmaları ve panellerle devam etti. Erciyes Araştırma Üniversitesi ev sahipliğindeki zirveye 20 üniversiteden öğrencilerin de davetli olduğunu ve toplamda kayıtlı 7800 öğrencinin katılım sağladığını belirtmek isterim. Tamamen gönüllü olan 11 öğrenci klubünün koordinasyonundaki etkinlikte 106 kişilik organizasyon ekibi […]

Bilişimciler Gelecek 5.0 Zirvesi Endüstri 4.0 ve Sonrası Paneli

22 Eylül 2018 tarihinde Bilişimciler | bilisimdernegi.org tarafından düzenlenen #Gelecek50 temalı #BilisimcilerZirvesi panellerinden biri de Endüstri 4.0 üzerine oldu. Ben de bu panelde bazı istatistikler, dünyadan örnekler, ülkemizdeki son durum ile gelişmeleri ve naçizane önerilerimi paylaştım. Öncelikle Endüstri 4.0’ın projelere olan etkileri; – Kalitede %99 lara varan oranlar, – Proje takvimlerinde %35 ler oranında kısalmalar, – İnsan kaynaklarında %25 oranında tasarruf […]

PM Summit 2018 İstanbul Proje Yönetimi Zirvesindeyim

Değerli Bağlantılarım, PMI TR olarak bu sene 14-15 Eylül tarihlerinde düzenleyeceğimiz “Endüstri 4.0 da Proje Yönetimi” temalı PMSummit 2018 İstanbul Proje Yönetimi zirvesinde ben de bilgi ve deneyimlerimi paylaşacağım. Katılım ve bilgi için aşağıdaki sayfadan zirve hakkında bilgilere ulaşabilirsiniz: https://lnkd.in/di-V6gB Görüşmek dileğiyle. [English] My Esteemed Contacts, I will be speaking at PMSummit 2018 İstanbul summit […]

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Haziran Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Haziran 2018 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım… Not: “Gemiyi Rotasında Tutabilmenin Sırları” isimli makalem de bu sayıda sizlerle olacak. Dergiye aşağıdaki linke tıklayarak ulaşabilirsiniz. http://bit.ly/pmidergihaziran2018_ Ayrıca dergimizin önceki sayılarına ulaşmak için de aşağıdaki linke […]

Projelerde Planlama Üzerine

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlama aşamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde pek tabi kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. […]

Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

“Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?” Son zamanlarda kullandığım etkili sorulardan biri. Tabii ki kullanım yeri ve zamanına göre faydaları var. Şöyle ki; Ek gereksinimleri anlayabilmek ve buna göre talepleri öncelik sırasına alabilmek için, Öncelikle bu soruyu projelerinize ek olarak istenen talebin sahibine sormalısınız, Ayrıca Portföy Yönetiminde ilgili talebi değişiklik yönetim sürecine alabilmek, Dahası şirketin […]

Tips For Organisations

Here are severals suggestions to strengthen the links between strategy and project/program & portfolio management, organisations and for all professionals: Build a solution based and bottom-up processes of portfolio management structure that align with projects’ outcomes with organisational strategy, Strengthen the portfolio management practices and continually improve the processes regarding the feedbacks, Take responsibilities and […]

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa […]