Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa … Değişim ve Dönüşüm Şart yazısını okumaya devam et

Reklamlar

Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One”

Hayatta kazanmak istiyorsanız en zor olanı en karmaşık olanı seçin. Projelerden en kapsamlı veya kısıtları (zaman, bütçe vb.) en çok olanını hatta dahası bambaşka kültür ve coğrafyalarda tanıma ve çalışma fırsatı sunanı tercih edin. Yada mevcut operasyonel işlerinizde hem gelişiminize katkı sağlayacak hem de şirketinize getirisi olacak inovatif işleri. Bu tercihlerin her biri "Konfor Alanınızı" … Zor Olanı Seçmek “Choosing The Hard One” yazısını okumaya devam et

Doğru Anlamak ve Anlaşılmak İçin…

Hem müşterileriniz hem de ekip üyeleriniz ve paydaşlarınız tarafından doğru anlaşılmak ve onları da doğru anlamak istiyorsanız 10 altın öneri; - Hedefleriniz net olsun, - Beklentilerinizi açıkça belirtin, - Pozitif olun, - Sorunun değil çözümün parçası olun, - Şeffaf olun, - Yapamayacağınız sözler vermeyin/yapabileceklerinizi söyleyin, - Empati kurun, - Kendinizi ve etrafınızı sürekli geliştirin, - … Doğru Anlamak ve Anlaşılmak İçin… yazısını okumaya devam et

Biz Bitti Demeden Bitmez ?!

Bu senenin en klişe sözünden biridir sanırım “Biz Bitti Demeden Bitmez” sözü. Özellikle Euro 2016 şampiyonasında daha da bir popüler oldu. Bu sözü milli takım performansından ziyade iş dünyasında yaşadıklarımıza indirgemek ve biraz da irdelemek istiyorum. Zira futbol ve performansımız hakkında her ne kadar herkes gibi bizim de fikirlerimiz olsa da bunu işin uzmanlarına bırakmak … Biz Bitti Demeden Bitmez ?! yazısını okumaya devam et