Güncel, Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, İK - HR

Yeni Ekonomi: Yetenek Yönetimi

Hızla değişen ve değişimin kaçınılmaz olduğu dünyada temel kültürler de artık daha hızla eskimekte. 1900 lerin ilk çeyreğinde Ziraat Ekonomisi, 1975 e geldiğinde ise Endüstriyel Ekonomi ömrünü tamamladı. Son dönemde ise sırasıyla Servis Ekonomisi ve Bilgi Ekonomisi daha kısa dönemlerde ömürlerini tamamladılar. Bundan sonra yıkıcı teknolojiler ile artık "Yetenek Yönetimi" dönemine girdik. Artık "Halo Etkisi"… Okumaya devam et Yeni Ekonomi: Yetenek Yönetimi

Reklamlar
Kişisel Gelişim, Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Satış, İK - HR

Sahaya İnmek Gerek

Masasında oturmayıp sahaya giden, işleyen makinenin nasıl çalıştığını gören, anlayan ve sorunlara da çözümler üreten yönetici ve çalışan en büyük faydayı getirendir.  Atalarımız "Makinenin sesini çalışanından önce duymayan patrondan hayır gelmez." diye boşuna dememişler olsa gerek. Artık devir uzaktan değil yakından yönetme devri.  İşte o zaman katma değeri hem kendinize hem çalışanlarınıza hem de şirketinize… Okumaya devam et Sahaya İnmek Gerek

CRM - Müşteri Yönetimi, Güncel, Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, İK - HR

Liderlik vs. Yöneticilik

Son yılların klişe ve mottosu "Her Yönetici Lider değildir" ve "Lider olunmaz doğulur." şeklinde olsa da HBR ve araştırmalar/deneyimler bunun tersi olabileceğini söylüyor. Bazı kıssadan hisseler: Kendini lider sananlar aslında klasik amir/yönetici modunun dışına çıkamıyorlar. Verilen görev yada koltuğun etkisi ile lider olunmaz. Liderlik genel kanının aksine sonradan öğrenilebiliyor. Bunun için de kendinizi entelektüel, sosyal… Okumaya devam et Liderlik vs. Yöneticilik

Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Proje Yönetimi, İK - HR

Yöneticiyi Yönetebilmek

Yönet(ebil)mek üzerine kitaplar yazılan ve söylemesi kolay ancak uygulaması zor bir eylem. Kişinin yöneteceği yada koordine edeceği o kadar çok etken var ki. Öncelikle kendisini sonra işini/ailesini ve sonunda çevresini (iş arkadaşları, dostları vb.) yönetmesi beklenir. Ancak kariyer yolunda bir başka önemli adım da (belki ilk üçü kadar önemli) yöneticisini yönetebilmesi olacaktır. Bunu yapabilmek de… Okumaya devam et Yöneticiyi Yönetebilmek

Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, İK - HR

Başarıya Giden Yol

        Mesaj açık ve net: Ekibinize dahil ettiğiniz kişileri desteklemeyecek ve onların güçlü yanlarını öne çıkarmayacaksanız -hatta ileri gidip eksik yönlerine de odaklanacaksanız- onları neden işe aldınız? Ya da şöyle söylemek de mümkün; beraber çalıştığınız kişilerin eksik yönlerine odaklanın ama pozitif geri bildirimde bulunarak, takıma dahil ederek, potansiyel ve kapasitesine göre adil… Okumaya devam et Başarıya Giden Yol