Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

  Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1.  Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2.  PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3.  Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı … Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

Sürekli Planlama…

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video … Okumaya devam et Sürekli Planlama…

Performans Değerlendirme (360) Nedir ? Ne Değildir ?

Malum yıl sonu yaklaşınca İnsan Kaynakları departmanlarında çalışanlarda bir hareketlilik başlar. Yıl içinde yaptıkları rutin işe alım, işten çıkarma, kariyer hareketleri vb. işlerin dışında yılda 1 kez (bazı şirketlerde bu 2 kez olabilir) yaptıkları "çalışan performans değerlendirme" aktiviteleri olur. Bu çalışmalar kimi yerde "360 Derece Değerlendirme" olarak karşımıza çıkarken bunu bünyesinde barındır(a)mayanlarda ise sadece "Performans … Okumaya devam et Performans Değerlendirme (360) Nedir ? Ne Değildir ?

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım ve Takipçilerim, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Eylül 2019 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım... Dergiye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/pmidergi21 Ayrıca dergimizin önceki sayılarına ulaşmak için de aşağıdaki linke tıklayabilirsiniz: http://www.pmi.org.tr/dergiler/   [English] My Esteemed Contacts and Followers, As PMI-TR Chapter, We want … Okumaya devam et PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında

Strateji Yazı Dizisi… Son Bölüm : Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?

  Merhabalar, Yazı dizimizin son aşamasına gelmiş bulunuyoruz. Sırasıyla aşağıdaki konu başlıklarını irdeledik ve çözüm yolları bulmaya çalıştık: 1- Strateji Nedir? 2- Yönetim ve Strateji İlişkisi Nasıldır? 3- Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?   İlk bölümde Strateji'nin kelime anlamından yola çıkarak Stratejinin ne olduğunu konuştuk. Strateji'nin özetle şu eylemler ve süreçlerden oluştuğunu belirttik; Karar Vermek, İyi … Okumaya devam et Strateji Yazı Dizisi… Son Bölüm : Kurumsal Strateji Nasıl Sağlanır?

Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi

Yazı dizimizin ilk bölümünde kısa bir girizgah ile bu yazı dizisini yazmamdaki amacı ve kapsamını belirtmiştim. Ardından Bölüm-1 olarak Strateji kavramını örnek bazı olaylardan yola çıkarak değerlendirmiştik. Bu bölümde ise Stratejinin kelime anlamının dışına çıkaracak iş hayatı ve yönetimsel olarak ilişkisine değineceğim. Stratejinin kurumsal hayata entegrasyonunu 3. bölümde değinecek olsam da tüm bu yorumlarım tabii … Okumaya devam et Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-2 : Yönetim ve Strateji İlişkisi

Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-1 : Strateji Nedir?

Merhaba, Bir yazı dizisi ile karşınızdayım. Hayatımızın her alanına sirayet eden "Proje Yönetimi" gibi "Strateji" nin de ayrı bir önemi ve karşılığı olduğuna inanıyorum. İşte bu noktada özellikle iş hayatımızda verdiğimiz kararlarla ve buna bağlı olarak aldığımız aksiyonlarla hayatımızın gidişatına yol vermekteyiz. Bu noktada stratejik olarak hareket etmenin önemine vurgu yapacağım yazı dizisinde sırasıyla şu … Okumaya devam et Strateji Yazı Dizisi… Bölüm-1 : Strateji Nedir?