Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

“Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?” Son zamanlarda kullandığım etkili sorulardan biri. Tabii ki kullanım yeri ve zamanına göre faydaları var. Şöyle ki; Ek gereksinimleri anlayabilmek ve buna göre talepleri öncelik sırasına alabilmek için, Öncelikle bu soruyu projelerinize ek olarak istenen talebin sahibine sormalısınız, Ayrıca Portföy Yönetiminde ilgili talebi değişiklik yönetim sürecine alabilmek, Dahası şirketin … Okumaya devam et Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

Proje Yöneticisi & İş Analisti İş Birliği

Proje Yöneticisi ile İş Analisti iş birliğinin kazanımlarına bakacak olursak; Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı müşteri ile temas ve talep netleştirme, gereksinimlerin … Okumaya devam et Proje Yöneticisi & İş Analisti İş Birliği

Sahaya İnmek Gerek

Masasında oturmayıp sahaya giden, işleyen makinenin nasıl çalıştığını gören, anlayan ve sorunlara da çözümler üreten yönetici ve çalışan en büyük faydayı getirendir.  Atalarımız "Makinenin sesini çalışanından önce duymayan patrondan hayır gelmez." diye boşuna dememişler olsa gerek. Artık devir uzaktan değil yakından yönetme devri.  İşte o zaman katma değeri hem kendinize hem çalışanlarınıza hem de şirketinize … Okumaya devam et Sahaya İnmek Gerek

Katma Değer Katmak

Bu sözün bana Alex Hitch Hitchens'in "Hayat, nefes aldığımız anların toplamından değil, nefesimizi kesen anların toplamından oluşur.” sözünü hatırlatmadığını söylersem yalan olur. Deneyim de iş hayatı da işte böyle; siz isterseniz 30 yıl deneyime sahip olun eğer dolu dolu geçirmemiş kendinize, çevrenize ve şirketinize hatta ülkenize katkıda bulunmamışsanız hiçbir anlamı yok. Önemli olan sorunlardan çözüm … Okumaya devam et Katma Değer Katmak