Güncel, Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi

Günümüzün Sorunsalı: Aynı Anda Çoklu İş (Multitasking)

Son dönemlerin en popüler sorunlarından biri hiç kuşkusuz ingilizcede "Multitasking" olarak adlandırılmış olan "Aynı anda birden fazla iş yapma" becerisi....

Reklamlar
CRM - Müşteri Yönetimi, Kişisel Gelişim, Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi

Türk Hava Yolları’nda Proje Yönetimi Sunumu

Bugün ülkemizin 🇹🇷 bayrak taşıyıcısı ve en değerli markası şirketimiz Turkish Airlines da Proje Yönetimi, PMBOK 6.Versiyon ve PMI TR üzerine bilgi aktarımı ve sunum yapma imkanı buldum. Projelerimizin hedeflerine ulaşabilmesi ve istenen kapsam/zaman/bütçede olması için etkin bir #ProjeYönetim Kültürü ve #PMO yapılarının sertifikali #Proje Yöneticileri ile desteklenmesi oldukça önemli. Proje Yönetim Kültürünün gelişmesine bizim de katkımız oluyorsa ne mutlu bize... Today, I… Okumaya devam et Türk Hava Yolları’nda Proje Yönetimi Sunumu

CRM - Müşteri Yönetimi, Güncel, Kişisel Gelişim, Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Satış, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

10 Adımda Kurumsal İnovasyon Kültürünü Yaymak

İnovasyonu söylemesi basit ancak geliştirmesi ve uygulamaya alınması süreçleri ile bir o kadar zor çalışmalar bütünü olarak tanımlayabilirim. İnovasyon sadece ortaya yeni bir fikrin sürülmesi olarak düşünülmemeli. İnovatif bir fikrin ortaya çıkışı (kuluçka dönemi), ele alınarak değerlendirilmesi (fizibilite), hayata geçirilmesi için projelerin yürütülmesi (IT ve/veya iş birimlerinde), hayata geçirilen inovatif projenin varsa operasyonel işlerinin planlanması… Okumaya devam et 10 Adımda Kurumsal İnovasyon Kültürünü Yaymak

CRM - Müşteri Yönetimi, Pazarlama, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa… Okumaya devam et Değişim ve Dönüşüm Şart