PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Mart 2019 Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Mart 2019 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım. Derginin bugünlere gelmesinde büyük emekleri olan ve görevi devir aldığım Petek Kabakçı'ya ve dergimizin editörü Barış Tınay'a özel teşekkürler... Dergiye aşağıdaki linke tıklayarak ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/pmidergi19 Ayrıca dergimizin önceki sayılarına …

Okumaya devam et PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Mart 2019 Sayısı Yayında

Reklamlar

Three Basics of Quality

Quality does not only cover scope and meet customer's demands but also what the customer experiences. Therefore below items are necessary for having Quality Product and/or Service as a result of smooth Going Live ! Scope and all tasks in WBS must be confirmed by customer. Test scenarios must be clear and detailed. All of …

Okumaya devam et Three Basics of Quality

Yöneticiyi Yönetebilmek

Yönet(ebil)mek üzerine kitaplar yazılan ve söylemesi kolay ancak uygulaması zor bir eylem. Kişinin yöneteceği yada koordine edeceği o kadar çok etken var ki. Öncelikle kendisini sonra işini/ailesini ve sonunda çevresini (iş arkadaşları, dostları vb.) yönetmesi beklenir. Ancak kariyer yolunda bir başka önemli adım da (belki ilk üçü kadar önemli) yöneticisini yönetebilmesi olacaktır. Bunu yapabilmek de …

Okumaya devam et Yöneticiyi Yönetebilmek

Katma Değer Katmak

Bu sözün bana Alex Hitch Hitchens'in "Hayat, nefes aldığımız anların toplamından değil, nefesimizi kesen anların toplamından oluşur.” sözünü hatırlatmadığını söylersem yalan olur. Deneyim de iş hayatı da işte böyle; siz isterseniz 30 yıl deneyime sahip olun eğer dolu dolu geçirmemiş kendinize, çevrenize ve şirketinize hatta ülkenize katkıda bulunmamışsanız hiçbir anlamı yok. Önemli olan sorunlardan çözüm …

Okumaya devam et Katma Değer Katmak

Proje Yöneticisi İle İş Analistinin İşbirliği ve Kazanımları

İster IT sektörü olsun ister farklı bir alan ve sektördeki bir proje olsun başarıya ulaşmadaki kritik noktalar; “Müşteri ihtiyaçlarının doğru şekilde alınarak karşılanması” ile “Proje ihtiyaçlarının doğru ve zamanında temin edilmesi” ile mümkün olabilmektedir. Bu süreci de bir proje içinse olmazsa olmaz iki önemli unsur olan “Proje Yönetimi” ve “İş Analizi” süreçleri ile etkin ve doğru bir …

Okumaya devam et Proje Yöneticisi İle İş Analistinin İşbirliği ve Kazanımları

Projeleriniz NASA Projesi Karmaşıklığında Olmasın !

Bir NASA Projesi mi Yönetiyoruz ? Yaptığımız NASA Projesi Değil Kardeşim Sonuçta ! Tabii ki NASA'da çalışan ufak azınlığı hariç tutarak bu tabiri kullanıyorum ki hiç birimiz bu denli karmaşık, geniş kapsamlı ve çok paydaşlı bir proje yürütmüyoruz... Evet malum NASA projeleri dünyada en detaylı, içinden çıkılması en zor ve karmaşık, sınırlı zamanda ve kritik …

Okumaya devam et Projeleriniz NASA Projesi Karmaşıklığında Olmasın !

Doğru Anlamak ve Anlaşılmak İçin…

Hem müşterileriniz hem de ekip üyeleriniz ve paydaşlarınız tarafından doğru anlaşılmak ve onları da doğru anlamak istiyorsanız 10 altın öneri; - Hedefleriniz net olsun, - Beklentilerinizi açıkça belirtin, - Pozitif olun, - Sorunun değil çözümün parçası olun, - Şeffaf olun, - Yapamayacağınız sözler vermeyin/yapabileceklerinizi söyleyin, - Empati kurun, - Kendinizi ve etrafınızı sürekli geliştirin, - …

Okumaya devam et Doğru Anlamak ve Anlaşılmak İçin…