Değişim ve Dönüşüm

Değişimin kişinin kendisinde başlayacağına hep vurgu yapmışızdır ancak öte yandan “Değişime cevap vermenin önündeki en büyük engeliniz nedir?” diye sorduğumuzda aldığımız cevaplar da şöyle olmuştur: Günübirlik Kararların Stratejileri Baltalaması en büyük oran (%40) olarak karşımıza çıkarken azımsanmayacak bir oranda herhangi bir stratejisi olmayan şirketleri de örnek göstermek mümkün. Kolay Anlaşılır Vizyon Eksikliği ikinci sırada gelirken… Read More Değişim ve Dönüşüm

Tips For Organisations

Here are severals suggestions to strengthen the links between strategy and project/program & portfolio management, organisations and for all professionals: Build a solution based and bottom-up processes of portfolio management structure that align with projects’ outcomes with organisational strategy, Strengthen the portfolio management practices and continually improve the processes regarding the feedbacks, Take responsibilities and… Read More Tips For Organisations

10 Adımda Kurumsal İnovasyon Kültürünü Yaymak

İnovasyonu söylemesi basit ancak geliştirmesi ve uygulamaya alınması süreçleri ile bir o kadar zor çalışmalar bütünü olarak tanımlayabilirim. İnovasyon sadece ortaya yeni bir fikrin sürülmesi olarak düşünülmemeli. İnovatif bir fikrin ortaya çıkışı (kuluçka dönemi), ele alınarak değerlendirilmesi (fizibilite), hayata geçirilmesi için projelerin yürütülmesi (IT ve/veya iş birimlerinde), hayata geçirilen inovatif projenin varsa operasyonel işlerinin planlanması… Read More 10 Adımda Kurumsal İnovasyon Kültürünü Yaymak

Değişim ve Dönüşüm Şart

Değişim ve dönüşüm her ortamda her sektörde kendini hissettiriyor. Hem yönetimsel hem de iş süreçleri, operasyonel ve/veya proje yönetiminde değişimi yakalayamanlar ilerlemeyi bırakın sahneden inmek durumunda kalıyor. Örnek için çok eskiye gitmeye gerek yok: Kodak, Nokia, Blackberry (RIM) etc. Artık bazı tanımları yeniden yazmak ve uygulamak zamanı. Şirketlerin asli hedefi kar ve para kazanmak olsa… Read More Değişim ve Dönüşüm Şart