Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

  Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1.  Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2.  PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3.  Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı … Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

Sürekli Planlama…

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video … Okumaya devam et Sürekli Planlama…

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında

Değerli Bağlantılarım ve Takipçilerim, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan Eylül 2019 sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Faydalı olması dileklerimizle okumanız için sunarım... Dergiye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/pmidergi21 Ayrıca dergimizin önceki sayılarına ulaşmak için de aşağıdaki linke tıklayabilirsiniz: http://www.pmi.org.tr/dergiler/   [English] My Esteemed Contacts and Followers, As PMI-TR Chapter, We want … Okumaya devam et PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi Eylül 2019 Sayısı Yayında

PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi

Ülkemizde Proje Yönetim kültürünün gelişmesi için gönüllü faaliyetler yürüten PMI-TR Derneği olarak bu sene içerisindeki İzmir ve Ankara zirvelerinden sonra İstanbul Zirvemizi ise "Gelecek Yönetimi" teması ile İstanbul Teknik Üniversitesi - İTÜ ev sahipliğinde 11-12 Ekim 2019 tarihlerinde düzenliyoruz. Bu yılın ana temaları olan Geleceği, Dönüşümü ve Gelecek Yönetimini bu zirvede de birbirinden değerli konuşmacılarımızla … Okumaya devam et PM Summit İstanbul 2019 Proje Yönetimi Zirvesi

Takipte Kalmaya Devam. 200 Bin Kere Teşekkürler…

Sevgili takipçilerim, dostlarım, Kişisel web sitem “www.omurbenek.com" 134 bin ziyaretçi ile tam 200 bin ziyaret sayısına ulaşmış durumda ! Yaklaşık 4 yıl önce aktif şekilde başladığım içerik girişinde şu anda toplam 285 'e ulaştım. Bu içerikleri Proje Yönetiminin her bilgi alanı, PMP hazırlık, Deneyim ve tecrübe paylaşımına bağlı olarak Yönetim, İnovasyon, İş Geliştirme, Strateji, Girişimcilik, … Okumaya devam et Takipte Kalmaya Devam. 200 Bin Kere Teşekkürler…

Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimi İle Şirket Stratejisini Yönetmek Mümkün

Şirketlerin özellikle de ürettiği projeler, hizmetler ve ürünler ile ayakta kalan şirketlerin olmazsa olması tabi ki Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimi’ dir. Zira hakkıyla yönetilemeyen projeler şirkete mali zarar, zaman kaybı, kaynakların verimsiz kullanılması ve hatta müşteri memnuniyetsizliği olarak geri dönecektir. Bu durumda da ileride alacağı projeler veya sunacağı hizmetler müşteriden beklenilen ilgiyi göremeyecektir. Bu … Okumaya devam et Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimi İle Şirket Stratejisini Yönetmek Mümkün

Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?

“Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?” Son zamanlarda kullandığım etkili sorulardan biri. Tabii ki kullanım yeri ve zamanına göre faydaları var. Şöyle ki; Ek gereksinimleri anlayabilmek ve buna göre talepleri öncelik sırasına alabilmek için, Öncelikle bu soruyu projelerinize ek olarak istenen talebin sahibine sormalısınız, Ayrıca Portföy Yönetiminde ilgili talebi değişiklik yönetim sürecine alabilmek, Dahası şirketin … Okumaya devam et Attığımız Taş Ürküttüğümüz Kuşa Değecek mi?