Güncel, Proje Yönetimi

Proje Yöneticisinin Sorumlulukları

Projelere sorumlu kişinin ve Proje Yöneticisinin atanması, şirkete üst düzeyde yönetici atanması kadar önemli bir konudur. Zira projenin tüm süreçleri ve bütünlüğünü sağlamak artık Proje Yöneticisinin sorumluluğunda olacaktır. Projenin Bütünlüğünün Sağlama: Projeye atanan Proje Yöneticisi projedeki paydaşlara Proje Sponsoru tarafından resmen atandıktan sonra ilk yapacağı iş Proje ekibinin bütünlüğünün sağlanması olacaktır. Bu nedenle Proje Yöneticisinin projelerdeki… Okumaya devam et Proje Yöneticisinin Sorumlulukları

Reklamlar
Güncel, Proje Yönetimi

PMBOK 5. Versiyonun Getirdikleri

PMBOK 5 in Getirdikleri PMBOK 5’ de görülen en büyük farklardan biri «İzleme ve Kontrol Süreci» isminin «Kontrol Süreci» olarak değiştirilmesidir. Toplam 42 olan proses sayısı PMBOK’5 ile 47’ye çıkmıştır. Böylece 5 yeni Proses eklenmiştir. 'Paydaş Yönetimi' ayrı bir bilgi alanı olarak ele alınmış olup toplam 12 olan Bilgi Alanı sayısı 13’e çıkmıştır. Ayrıca mevcut proseslerden 13 tanesinin… Okumaya devam et PMBOK 5. Versiyonun Getirdikleri

Güncel, Proje Yönetimi

Projelerde Yaratıcı Süreç Analizi

Son zamanlarda en çok paylaşılan ilginç bir süreç tasarımını sizinle paylaşmak istedim: Projelerde Yaratıcı Süreç. Gerçek bir proje yönetiminde tabi ki olmasını istemediğimiz ama bir çok projede maalesef gerçek olan bir süreç bu. Projelerdeki bir çok işimizi maalesef detaylı olmasını bırakın plansız bir şekilde yapıyoruz. İyi bir proje için işin % 50 sini Proje Planı… Okumaya devam et Projelerde Yaratıcı Süreç Analizi

Güncel, Proje Yönetimi

Projelerde Anlayış Farkı

Projelerde müşterinin (iç ve dış müşteri) ne istediği ve proje ekibinin ne anladığı arasında çok büyük farklar olabiliyor. Bu konudaki klasik ve belki de en güzel örnek "Salıncak Teorisi" diyebileceğim örnek. Bu örnekte görüleceği gibi müşteri çok basit salıncak istese de, proje ekibindeki herkes kendi öznel tasarımlarını ortaya çıkarmaktadır. Alt gruptaki resimlerde de görüleceği gibi… Okumaya devam et Projelerde Anlayış Farkı

Güncel, Proje Yönetimi

Proje Nasıl Yönetilir?

"Proje Yöneticisinin iyimserlerin motivasyonuna ve kötümserlerin dikkatine ihtiyacına vardır." - Anne Briggs, Ürün Müdürü Projenin yönetilmesi oluşturulan Proje Planının yürürlüğe alınmasıyla başlar. Ve bu sayede Proje Yöneticisi için yönetim becerilerini aktif olarak kullanacağı dönem de başlamış olur. İşte bir Proje Yöneticisi için işin en keyifli kısmı burasıdır. Çünkü projede ilerlemeler kaydedilir ve belirlenen aksiyonlar bir… Okumaya devam et Proje Nasıl Yönetilir?

Güncel, Proje Yönetimi

Başarılı Bir Proje Yöneticisinde Olması Gerekenler

Bir Proje Yöneticisinin (PY) etkinliği, şirketin üst düzey yöneticileri dışındaki bir çok yöneticiden farklı olarak ve onlardan daha fazla kişisel deneyime ve niteliğe sahip olmasına bağlıdır.   PY, diğer fonksiyonel yöneticilerle kıyaslandığında kişisel yetkinlik ve etkinlik kazanabilme becerisine, birbirinden çok farklı işler yapan ancak proje için birarada çalışan birim ve bireylerin çalışmalarını koordine etme ve… Okumaya devam et Başarılı Bir Proje Yöneticisinde Olması Gerekenler