CRM - Müşteri Yönetimi, Kişisel Gelişim, Mühendislik, Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Satış, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi 23. Sayısı Yayında

  Değerli Bağlantılarım ve Takipçilerim, PMI-TR Chapter olarak üç ayda bir yayınlamakta olduğumuz Proje Yönetim Dünyası Dergisi’nin son sayısı olan 23. sayısı zengin içeriği ve röportajlarıyla karşınızda. Benim de ilk sayısında yer aldığım dergimizde 23. sayıya ulaşmak kolay değil elbette. Bu konuda en başından bu yana emeği geçen tüm gönüllü arkadaşlarıma ve özellikle Sn. Petek Kabakçı ile Sn. Barış Tınay'a… Okumaya devam et PMI-TR Proje Yönetim Dünyası Dergisi 23. Sayısı Yayında

CRM - Müşteri Yönetimi, Kişisel Gelişim, Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Satış, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

Yeni Dünya Düzeninde Sürdürülebilirlik

2020 yılı ilk günlerinden itibaren yaşanan bir çok felaketle farklı bir yıl olacağını göstermişti. Şu an yeni bir döneme hep beraber geçiş yapıyoruz. Bu geçişin de sancısını çekiyoruz maalesef. Küresel salgın olarak adlandırılan pandemiyi de bir şekilde yenecek olan dünya üzerindeki kalan insanlar olarak artık bambaşka bir dünyada yaşayacağımızı belirtebilirim. Adına ister "Yeni Dünya" ister… Okumaya devam et Yeni Dünya Düzeninde Sürdürülebilirlik

Güncel, Mühendislik, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, İK - HR

Proje Yönetim Ofisleri Zirvesi’nden…

  4 Nisan Cumartesi günü  PYO (Proje Yönetim Ofisi) Zirvesi'nde Stratejik Portföy Yönetimi ve Çevik Proje Yönetim Ofislerini konuştuk. Katılımcılarla etkileşimli güzel bir etkinlik oldu. Bir çok zirvede olduğu gibi malum pandemi etkisiyle normalde yüz yüze olarak planlanmış olan zirve bu sene online olarak gerçekleştirildi. Ülkemizde alanında tek olan bu zirvenin organizatörü Sn. Mustafa Hafızoğlu'na… Okumaya devam et Proje Yönetim Ofisleri Zirvesi’nden…

Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta

“İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta” aslında şu kelimelerde anlam bulmakta: –       Bilgi –       Deneyim –       Karakter Ancak detaylarda çok daha fazla anlam yüklü bu kelimelerde. Üçünün birbirinden ne bir üstünlüğü ne de bir önceliği var. Hepsi ideal bir çalışan yada profesyonelde olması beklenen hatta zaten olması gereken özellikler ve nitelikler. Hem işe alım prosedürlerinde olduğu gibi hem de… Okumaya devam et İş Hayatındaki Üç Kritik Nokta

Kişisel Gelişim, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi

Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi

Sizlerle bu yazımda bir takım içerisindeki eforlar üzerine yapılmış bir çalışma ve sonuçlarından bahsedeceğim. Bu sonuçlar üzerine de bazı çıkarım, yorum ve önerilerim olacak elbette… Bu çalışma 1913 yılında beygirlerin performansını araştıran Fransız  Ziraat mühendisi Maximilian Ringelmann şunları keşfetmiş: Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı tek bir beygirin performansının birebir iki katı değildir. Bu… Okumaya devam et Takım Çalışmalarında Bireysel Performans Üzerine Bir Deney – Ringelmann Etkisi

Pazarlama, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

  Şirketlerdeki iki önemli rol olan proje yöneticisi ile iş analisti işbirliğinin kazanımlarına bakarsak; 1.  Proje Yöneticisinin organizasyon, iletişim ve takip becerisi ile iş analistinin talep detaylandırma becerilerinin birleşmesi sağlanır, 2.  PMI metodolojisine uyum sağlanarak projenin kapsam, zaman ve maliyetlerine (üçlü sac ayağına) uygun olarak ilerlenmesi sağlanır, 3.  Proje yöneticisi, iş analistinin uğraşmak zorunda kaldığı… Okumaya devam et Proje Yöneticisi ile İş Analisti İş Birliği

CRM - Müşteri Yönetimi, Güncel, Performans, PMP, Portföy Yönetimi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Strateji ve İş Geliştirme, Teknoloji, İK - HR

Sürekli Planlama…

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde tabii ki kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir. Video… Okumaya devam et Sürekli Planlama…