Projelerde Planlama Üzerine

Hem proje yaşam döngüsünde hem de proje/portföy planlama aşamalarında sıkça karşılaştığımız durumdur. İdeal ve olması gerekenden daha kısa sürede bitirilmesi istenen projelerde pek tabi kaliteden söz edemeyiz. Klasiktir ki kapsam ve bütçe sabitse zamanı kısarsak ortaya çıkan ürün talep sahibinin istekleri ile örtüşmeyecektir. Yada net olmayan talepler ile yapılan planlamalar ileride tekrar planlama yapmayı gerektirecektir.

Klişe bir diyalog;

  • Müşteri/Üst Yönetim: Projeyi çok uzun planlamışsınız (6 ay).
  • Analist/Proje Yöneticisi: Elimizdeki talep kapsamı ile olması gereken bu.
  • Müşteri/Üst Yönetim: Projeyi 2 ayda bitirelim.
  • Analist/PY: Israrınız üzerine proje planını buna göre revize ediyoruz.

[English]

It is a common stiuation that we faced through the project/portfolio planning cycles. We could not have quality products and product & customer demands could not be aligned because of reducing timeline. Furthermoe there will be more planning sessions because of insufficient scopes.

Cliche dialogue as below;

  • Customer/Executive Manager: Project timeline was planned extended period of time (6 months).
  • Analyst/Project Manager: Timeline is planned as it should be.
  • Customer/EM: Lets finish project in 2 months.
  • Analyst/PM: Project plan will be revised regarding your demand.
Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s