Güncel

Kriz ve Değişim Dönemlerinde Liderlik

Follow-the-Leader

Her bireyin ve her şirketin iniş-çıkışları vardır. Bu iniş ve çıkışlar aslında şirketin ve kişinin hayatta olduğunun göstergesidir bir nevi. Bunun güzel bir gösterimi aşağıdaki ilk tasvir olsa gerek…

İşte bu tarz iniş dönemlerinde yani kriz, sorunlu dönemlerde yöneticilere ekstra yükler binmektedir. Hem şirketi krize götüren sorunları çözmek hem de şirket çalışanlarının motivasyonlarını düzeltmeleri gerekecektir. Tabi ki her çalışanın motivasyonunu tek tek düzeltmek imkansız ancak bu tür durumlarda ortaya çıkabilecek her türlü olumsuz durum bertaraf edilmelidir. Bu tür durumlarda en çok karşılaştığımız durumlar, söylentiler, dedikodular, motivasyon düşüklükleri, şirkete bağlılığın düşmesi, iş yapmamazlık vs vs…

Şirketiniz ister ufak bir kobi olsun isterse ülkenin en büyük holdinglerinden biri olsun yöneticiler kriz durumlarında hem hızlı ve doğru kararlar alabilmeli hem de çalışanlarını düşünmeli. Tabi ki en başta gelen kişilik özellik Cesaret gelmektedir. Bu hem bireysel cesaret hem de yönetimsel olarak cesarettir. Yani yönetici verdiği kararların her türlü sonuçlarına karşı cesaretle durabilmeli ve bunu çalışanlarına da yansıtabilmelidir. Bu özelliğe ilave olarak diğer becerilere bakacak olursak;

1 (1)

1- Hırslı ve İstekli Olmak; Çözüme yönelik aksiyonları alabilmek için yöneticileri engelleyebilecek bazı durumlar vardır. Örneğin, rutine bağlamak, alışkanlıklar, mevcudu korumayı istemek ve değişiklik ve bilinmezliğin getirdiği korku gibi… İşte lider yöneticide hırsa ve istek varsa bu sorunlara karşı ekibini motive edebilmeli, ikna edebilmeli, açık ve şeffaf olmalı ve gerekli durumlarda zorlama ile de iş yaptırabilme gücü olmalıdır.

LİDER

2- Kendine Hakim Olmak;  Başarılı bir liderde beklenen diğer bir özellik kendine hakim olabilmesidir. Zira yoğun iş temposu, çalışma saatlerinin uzunluğu ve çalışılan projelerin zorluğu ile beraber ekip yönetiminin getireceği diğer zorluklara karşı -ki bunlar ekiptekilerin kişisel istekleri, çatışmalar ve anlaşmazlıklar gibi- ne olursa olsun kendine hakim olabilmesini gerektirir.

lider_nedir

3- Açık ve Şeffaf Olmak: Bu özellik sadece kriz ve değişim dönemlerinde değil her daim iyi bir liderde olması gereken özelliktir. Ancak kriz dönemlerinde ekip çalışanlarının düşen motivasyonlarını arttırabilmenin ve yöneticisine/liderine güvenebilmesinin kilit noktanın “Şeffaflık” olduğunu düşünüyorum. Eğer lider ekibiyle paylaşabileceği tüm konularda (ekiple her konunun paylaşılamayacağı unutulmamalı) açık bir şekilde gelişmeleri paylaşabilmelidir. Bu sayede hem ekibin liderine güveni artacak hem de işe olan moral/motivasyon artmış olacaktır.

liderlik-teknikleri

4- Harekete Geçebilmeli: Lider olan kişi hem kendisi harekete geçebilmeli hem de ekip yönetiyorsa ekibini harekete geçirebilmelidir. Özellikle şirketlerde yaşanan değişim dönemleri bir çok çalışanda moral/motivasyon düşüklüğünün yanında işlerin yavaşlamasına hatta durmasına, dedikodu gibi kurumsal bir şirkette istenmeyen -olmaması gereken- durumların oluşmasına neden olacaktır. İşte bu anlarda eğer lider olarak siz hem kendiniz harekete geçebiliyor iseniz ekibinize de örnek olacaksınızdır.

misyon vizyon

5- Sorun değil Sonuç Odaklı Olmalı: Aslında sonuç odaklı olmak sadece kriz ve değişim dönemlerinde değil her daim bir liderde olması gereken özelliktir. Lider hem kendi sonuca gidebilmeli hem de bunun bir sonraki adımı olan ekibinin/şirket çalışanlarının sonuca ulaşmasına engel olan sorunları çözebilmelidir. Bu sayede olumlu etki çok daha fazla olacaktır.

6- Anlaşmazlıkları Çözebilmeli: Anlaşmazlık her projede yaşanan malum sorunlardan sadece biridir. Anlaşmazlıklar iş amaçlı olabildiği gibi kişisel çekişmelerden de kaynaklanabilmektedir. İş için yapılan tartışmalar ve anlaşmazlıkların faydası olduğu bile söylenebilir çünkü amaç şirketin çıkarı içindir. Ancak kişisel çekişmeler hem ekip motivasyonunu düşürdüğü hem de sonuca ulaşmayı engellediği için olumsuz etkisi çok daha yüksektir. Bu nedenle iyi bir lider/yönetici anlaşamayan kişileri bir araya getirip sorunu karşılıklı konuşarak iyi niyetli bir şekilde çözmelidir. Bu sırada yapılmaması gereken nokta kişilere en baştan otoriter bir tavır takınmak, onları dinlememektir. Çünkü fikirleri dinlenmeyen çalışan kendisine değer verilmediğini hissedecek ve hem yöneticisinden hem şirketinden soğuyacaktır,

hangi-rejimlere-otoriter-denir65aa3d710d379c9e7708

7- Otoriteyi Kurmak: Özellikle kriz dönemlerinde liderlerden beklenen bir özelliktir “Otorite kurabilmek”. Özellikle çözülemeyen sorunlar ve anlaşmazlıklar, sonuçlanmayan işlerde lider devreye girerek otorite sağlamalı ve işi sonuçlanmalıdır. Kişilere işleri atamalı ve sonunana kadar da takibini yapmalıdır. Ancak burada unutulmamalıdır ki lider otorite kursa da iş tamamlandığında ekibi takdir etmeyi unutmamalıdır. Dikkat edilecek bir diğer konu da otorite sadece iş sonuçlandırılıp başarı sağlanıncaya kadar olmalı ve her daim ekip üyelerinin fikirleri dinlenmeli ve düşüncelerine saygı duyulmalıdır. Maalesef kendisine yetki (koltuk) verilen bir çok yönetici (kendilerini yönetici zanneden kişiler diyebiliriz) kendi EGO ve hırslarının esiri olup karşısındaki kişilerin insan olduğunu unutmaktadır.

Unutulmamalıdır ki Liderliğin yolu ” Kişileri dinlemek, anlamak ve tevazu sahibi olmaktan geçer. Aşırı baskıcı, otoriter ve kralcılık yapan kişiler lider olmayı bırakın yönetici bile değillerdir. “

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s